HR Organisation

Sprechen wir Klartext: Die Probleme im Bereich HR Organisation sind mannigfaltig und unübersehbar.

HR soll die Transformation treiben, ist aber operativ gefesselt. Die strategische Rolle ist (bestenfalls) formuliert, aber nicht organisatorisch verankert. Die internen Kunden erleben HR oft als reaktiv statt gestaltend.

Meist kommen verschwommene interne Verantwortlichkeiten und Silostrukturen hinzu – der Feind effizienter Abläufe.

Fehlende Datentransparenz und KPIs machen HR zur „weichen Disziplin“. HR kann den eigenen Wertbeitrag nicht aufzeigen und bekommt nicht die Ressourcen, die es braucht.

Das ist schade und muss nicht sein.

• Schärfung des organisatorischen Zielbilds und zugrunde liegender Werte & Prinzipien („Wozu gibt es HR – und wohin soll sich HR entwickeln?“)
• Reflexion der Kundenbedürfnisse, insb. bei den strategisch relevanten HR Themen und Produkten
• Entwicklung eines modernen, agilen HR Rollenmodells – mit klaren Zuständigkeiten und weniger Silos
• HR Kernprozesse neu ausrichten und vereinfachen („Kill your Darlings“): Entschlacken, digitalisieren, automatisieren – mit Fokus auf das Nutzererlebnis
• Aufbau cross-funktionaler Teams, die iterativ und kundennah arbeiten. Experimentiere, lerne, skaliere.
• Empowerment der Organisation durch neue Rollenbilder und eine überzeugende und selbstbewusste Kommunikation