Haspa

HR hat keine klare, durchsetzungsfähige Rolle im Unternehmen – genau dann, wenn sie am meisten gebraucht wird.

HR liefert mehr als je zuvor und wird weniger gehört als je zuvor. Das liegt nicht an den Menschen. Sondern an drei Lücken.

HR-Portfolios scheitern selten an Ideen. Sondern an fehlender Entscheidung.

HR wird nicht schwächer, weil zu wenig passiert. Sondern weil zu viel gleichzeitig passiert.

HR Transformation scheitert nicht am Plan. Sie scheitert am System, das sie verhindert.

Die meisten HR-Transformationen werden ausgerufen, nicht ermöglicht. Genau da fängt das Problem an.

Die meisten HR-Strategien scheitern nicht an zu wenigen Ideen. Sondern daran, dass nichts gestrichen wird.

Strategie heißt nicht, alles abzudecken. Strategie heißt, bewusst zu entscheiden, was nicht gemacht wird.

Agile HR-Organisation: Wie Unternehmen flexibler und anpassungsfähiger werden

Was genau versteht man unter einer agilen HR-Organisation und welche Vorteile bringt sie mit sich?

Workation als ein Schlüssel zum erfolgreichen Recruiting oder arbeiten, wo andere Urlaub machen