Insight
Hanjörg Beger
Bevor HR automatisiert, braucht es Transparenz über Leistungen, Prozesse und Verantwortlichkeiten. Sonst wird KI zum Turbo im Blindflug.
HR liefert mehr als je zuvor und wird weniger gehört als je zuvor. Das liegt nicht an den Menschen. Sondern an drei Lücken.
Zu viele Leistungen machen HR nicht wirksamer. Sie binden Kapazität, bis für das Wesentliche nichts mehr bleibt.
Die meisten HR Transformationen werden ausgerufen, nicht ermöglicht. Genau da fängt das Problem an.
Strategie heißt nicht, alles abzudecken. Strategie heißt, bewusst zu entscheiden, was nicht gemacht wird.
Was genau versteht man unter einer agilen HR-Organisation und welche Vorteile bringt sie mit sich?
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