HR Strategie: durch die Dunkelheit zu den Sternen mit einer klaren Roadmap
Das Human Resource Management (HRM) ist ein wichtiger Bestandteil jeder Organisation, da es für die Personalbeschaffung, -entwicklung und -bindung zuständig ist. In der Vergangenheit wurde HR oft als reine administrative Abteilung betrachtet, die sich hauptsächlich um die Verwaltung von Personalakten und die Durchführung von Einstellungsprozessen kümmerte. In der heutigen Geschäftswelt ist jedoch ein strategischer Ansatz von HRM erforderlich, um die Bedürfnisse der Organisation zu erfüllen.
Der Wertbeitrag für die Organisation
Die HR-Strategie muss sich darauf konzentrieren, den Wertbeitrag für die Organisation zu maximieren. Der schnellste Weg, um den Wertbeitrag von HR erlebbar zu machen und sich als strategischer Partner auf Augenhöhe zu positionieren, ist eine klare Roadmap. Eine Roadmap hilft HR-Führungskräften, Ziele und Prioritäten zu definieren und sicherzustellen, dass sie auf dem richtigen Weg sind, um diese Ziele zu erreichen.
Eine Roadmap umfasst verschiedene Komponenten, darunter die Entwicklung einer klaren Mission und Vision für HR, die Definition der Rolle von HR in der Organisation, die Identifikation von Kernkompetenzen für HR-Mitarbeiter und die Schaffung von Leistungsmessungen und Kennzahlen, um den Fortschritt zu verfolgen.
Die Mission und Vision für HR sollte in Einklang mit der allgemeinen Geschäftsstrategie der Organisation stehen. Es ist wichtig, dass HR-Führungskräfte verstehen, welche Ziele die Organisation verfolgt und wie HR dazu beitragen kann, diese Ziele zu erreichen. Eine klare Mission und Vision für HR hilft auch dabei, die Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte in der Organisation zu definieren und ist wegweisend für die Fokussierung auf die entscheidenden Prioritäten.
Die Rolle von HR in der Organisation
Die Definition der Rolle von HR in der Organisation ist wesentlich für die Schaffung bzw. Erhaltung der HR-Governance. HR sollte als strategischer Partner auf Augenhöhe mit anderen Abteilungen gesehen werden. Es ist wichtig, dass HR-Führungskräfte verstehen, wie HR in die allgemeine Geschäftsstrategie der Organisation passt und wie es dazu beitragen kann, die Ziele der Organisation zu erreichen. Eine klare Definition der Rolle von HR hilft auch dabei, die Erwartungen der Führungskräfte und Mitarbeitenden in der Organisation zu definieren und sicherzustellen, dass HR-Führungskräfte auf die richtigen Prioritäten fokussieren.
Die Identifikation von Kernkompetenzen für HR-Mitarbeiter ist ein weiterer wichtiger Schritt bei der Entwicklung einer klaren Roadmap für die HR-Strategie. HR-Führungskräfte sollten die richtigen Talente finden und binden, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Die Identifikation von Kernkompetenzen hilft HR-Führungskräften auch dabei, Schulungs- und Entwicklungsprogramme für HR-Mitarbeiter zu entwickeln und sicherzustellen, dass sie auf die richtigen Prioritäten fokussieren.
Die Schaffung von Leistungsmessungen und Kennzahlen ist ein weiterer wichtiger Schritt bei der Entwicklung einer klaren Roadmap für die HR-Strategie. HR-Führungskräfte sollten über geeignete Metriken und Kennzahlsysteme verfügen, um den Fortschritt bei der Erreichung der HR-Ziele und -Prioritäten zu verfolgen. Dies ermöglicht es HR-Führungskräften, den Wertbeitrag von HR für die Organisation zu messen und zu demonstrieren.
Insgesamt ist eine klare Roadmap für die HR-Strategie ein wichtiger Schritt, um den Wertbeitrag von HR für die Organisation zu maximieren. Durch die Entwicklung einer klaren Mission und Vision für HR, die Definition der Rolle von HR in der Organisation, die Identifikation von Kernkompetenzen für HR-Mitarbeiter und die Schaffung von Leistungsmessungen und Kennzahlen, können HR-Führungskräfte sicherstellen, dass HR einen messbaren Mehrwert für die Organisation schafft und sich als strategischer Partner auf Augenhöhe positioniert.