Energieunternehmen

• Verortung entlang des HR Experience Reifegradmodells
• Transparenz über die HR Produktlandkarte zur Festlegung der HR Differenzierungsprodukte
• Durchführung von HR Customer Journeys und HR Blitzlichtern auf Vorstandsebene
• Entwicklung von strategischen und operativen Handlungsempfehlungen
• Operationalisierung von Veränderungen mittels Protoyping

Pharmakonzern

• Erarbeitung einer Unternehmens-Vision (Identität, Mehrwert, Ziele) mittels Prototyping
• Festlegung der gemeinsamen Zusammenarbeit im Leadership Team (Modus Operandi)
• Entwicklung eines modernen Ansatzes für die Bearbeitung globaler Projektthemen
• Design Thinking Workshop mit dem Führungskräften

Beratungsgesellschaft

• Ableitung von Zukunftskompetenzen aus der Unternehmensstrategie
• Erstellung eines Kompetenzmodells und Definition der einzelnen Kompetenzen
• Definition und Ausprägung der verschiedenen Kompetenzprofile
• Kommunikationsstrategie für die Einführung
• Operative Umsetzungsplanung

Mittelständisches
Finanzdienstleistungsunternehmen

• Transparenz und Struktur zu HR Produkten & Prozessen
• Beschreibung und Visualisierung der wichtigsten HR Prozesse und Kapazitätstreiber
• Schaffung von klarer Verantwortlichkeit und Verbindlichkeit in der HR Aufbauorganisation
• Schaffung eines kosteneffizienten HR Betriebs
• Betrachtung von strategisch und wirtschaftlich sinnvollen Outsourcing-Potenzialen

Maschinenbau

• Erfassung der Bedürfnisse von Mitarbeitern und Führungskräften zum Thema Karriere
• Zusammenfassung und Überführung der Erkenntnisse, Merkmale und Motivationen in eine „Persona“ als Stereotyp einer Zielgruppe
• Design Thinking Workshops zur Ideengenerierung und Lösungsfindung
• Ableitung von Karrierepfaden und Design einer neuen Karrierelandschaft
• Detaillierte Umsetzungsplanung der erforderlichen Veränderungen

Handelsunternehmen

• Berücksichtigung der Unternehmensstrategie und der internen Kundenbedürfnisse
• Zusammenfassung und Verdichtung der Unternehmens-, Kunden- und HR Perspektive in der HR Strategie
• Abgleich der identifizierten HR Themen und Produkte mit dem aktuellen HR Portfolio (GAP-Analyse)
• Design, Konzeption und Storyline der HR Strategie
• Ableitung und Priorisierung der HR Themen und Schwerpunkte in einer HR Roadmap
• Festlegung vonErfolgs- und Steuerungskennzahlen

Maschinenbau-
unternehmen

• Bestandsaufnahme des Status Quo des HR Geschäftsmodells und der HR Organisation
• Analyse der Stellhebel: Strategie, Kunde, Portofolio, Prozesse, Organisation und Führung
• Berücksichtigung der Kundenperspektive, Best Practices und Benchmarks
• Ableitung pragmatischer und konkreter Handlungsempfehlungen
• Impulse zu HR Trendthemen und innovativen Ansätzen

Deutsche Großbank

• Ganzheitliche Betrachtung des Recruitings: Zielgruppe, Bewerberbedürfnisse und Prozessperspektive
• Entwicklung einer zielgruppenspezifischen Persona „Kai Kundenberater“
• Optimierung der Kontaktpunkte für mehr und bessere Bewerber
• Durchführung einer Candidate Journey, um Bedürfnisse der Bewerber besser zu verstehen
• Sicherstellung eines leichtgängigen Recruiting-Prozesses

Finanzdienstleistungsunternehmen

• HR Customer Experience Design und Erwartungsmanagement auf Vorstandsebene
• Entwicklung und Operationalisierung einer HR Transformation
• Entwicklung eines Steuerungs- und Preismodells in Form einer HR Balanced Scorecard
• Prozess Prototyping mit sofortiger Umsetzung von Quick Wins

Produktionsunternehmen

• Erarbeitung einer strategischen Neuausrichtung des Servicebereichs
• Analyse und Bewertung der Wertschöpfungskette
• Identifizierung neuer Handlungsfelder für die Entwicklung des Service Bereichs und Ableitung konkreter Maßnahmen

Beratungs-
unternehmen

• Review der personalstrategischen Ausrichtung und Instrumente
• Analyse und Bewertung der Aussenwirkung
• Interviews mit Unternehmensberatern
• Identifizierung von Optimierungspotentialen
• Ableitung von Handlungsempfehlungen und Innovationsimpulsen

Logistikkonzern

• Eruierung von Handlungsnotwendigkeiten im Bereich Personalbeschaffung (Berücksichtigung der IST- und SOLL-Situation)
• Durchführung eines qualitatives und quantitatives Benchmarks
• Ausgestaltung des Leistungsangebots und der Organisation im Service Center Personal für alle Zielgruppen

Banken

• Erhebung der HR Portfolios zweier Banken im Rahmen einer Unternehmensintegration (ca. 500 HR Prozesse)
• Auswertung der HR Portfolios hinsichtlich Optimierungs- und Synergiepotentialen
• Detailanalyse der Vergleichbarkeit mit den Kriterien: Kapazität, Komplexität, Transaktion, Qualität, Organisation und IT Systeme

Energiekonzern

• Kapazitäten- und Kostenrechnung auf Basis des HR Portfolios mit
  etwa 250 HR Produkten und Prozessen
• Ableitung einer IT Infrastruktur und Applikationslandschaft aus den fachlichen HR Prozessen inkl. Vorstandsvorlage
• Erarbeitung einer fachlichen und technischen Customer Experience für die Nutzung der neuen IT Systeme

Startup

• Analyse und Optimierung des existierenden Geschäftsmodells
• Durchführung einer Business Model Canvas
• Ableitung der Markenstrategie und Positionierung

Energieunternehmen

Pharmakonzern

• Implementierung einer neuen Organisationsstruktur mit Service Delivery Model
• Optimierung der Effizienz, Effektivität und Flexibilität (Ressourcenallokation, Service- und Performance-Management)
• Entwicklung eines Selbstverständnisses und Zielgruppenanalyse im Hinblick auf die Markenpositionierung (Marketingstrategie)
• Definition von Dienstleistungsprodukten und Festlegung von Service-Standards
• Implementierung einer Ressourcensteuerung (Personalbedarfsplanung)

IT-Dienstleistungsunternehmen

Chemiekonzern

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

• Entwicklung eines gemeinsamen Service-Selbstverständnisses und einer Customer Experience
• Validierung des Produktportfolios im Kundendialog
• Erhebung von Effizienzpotenzialen bei priorisierten Produkte
• Analyse des Vertriebssteuerungsmodells

Logistikkonzern

• Entwicklung einer internationalen Organisationsstruktur und eines Service Delivery Models
• Erhebung und Analyse des HR Produktleistungskatalogs und detaillierte Beschreibung von harmonisierten und optimierten HR Soll Produkten und Prozessen
• Erstellung von Business Cases zu Einspar- und Optimierungspotentialen
• Projekt- und Changemanagement

Schweizer Großbank

• Analyse der Marktfähigkeit eines neuen Geschäftsfeldes
• Entwicklung einer Value Proposition mit zielgruppenspezifischen Kernbotschaften
• Erarbeitung einer kundengerechten Persona auf Basis geführter Interviews mit der Zielgruppe
• Wettbewerbsanalyse und Beurteilung der Marktchancen

Industrie

• Ableitung von Anforderungen und Zielen an die Personalentwicklung aus der Unternehmensstrategie
• Integration der Erwartungen und Wünsche der internen Kunden
• Verdichtung der verschiedenen Perspektiven zu einer internationalen Personalentwicklungsstrategie
• Festlegung zukünftiger Verantwortlichkeiten und Kompetenzen in der Personalentwicklung

Automobil-
zulieferer 

• Analyse der europäischen Sales Organisation
• Wettbewerbsanalyse und Beurteilung der Marktchancen
• Entwicklung eines strategischen Sales & Business Development Prozesses
• Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur und eines Operating Models
• Entwicklung eines KPI Dashboards