Lesezeit: 3 min         Downloads: 1       Suchbegriffe: Reorganisation, Neuaufstellung

HR Transformation – Wer sich nicht verändern kann, stirbt

Die dynamische Entwicklung der Märkte trifft die HR Organisation genauso wie das Kerngeschäft des Unternehmens. Wettbewerbsdruck und sich wandelnde Anforderungen machen die HR Transformation zum Dauerzustand.

Vernetzung, Digitalisierung und Wachstum sind nicht mehr nur Ziele der Geschäftsführung, sondern müssen auch durch HR reflektiert werden.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre HR Organisation unternehmerisch und leichtgängig transformieren, um agil auf Veränderungen und Kundenbedürfnisse reagieren zu können. Das Vorgehensmodell gilt für die Transformation eines mittelständischen HR Bereichs ebenso wie für den Aufbau eines HR Shared Service Centers.

HR Transformation - Business Case

HR Business Case & Budget

  • Jede HR Transformation muss sich rechnen
  • Der Business Case kann hierfür den belastbaren Beweis liefern.
  • Eine fundierte Finanzkalkulation ermöglicht die schnelle Freigabe von Budgets und schafft Augenhöhe zu Finance & Controlling
  • Auch ohne Business Case steht am Anfang oft die Frage der Budgetfreigabe. Hier unterstützen wir von Beginn an mit unser Erfahrung und Expertise

HR Produktkatalog & HR Portfolio

  • Der Produktkatalog schafft Transparenz über die rund 250 HR Produkte
  • Alle angebotenen HR Dienstleistungen werden übersichtlich dargestellt und mit den wichtigsten Kennzahlen hinterlegt
  • Die gebunden Kapazitäten (FTE) in HR werden transparent
  • Die beiden vermeintlich diametralen Ziele Qualität und Effizienz werden gleichermaßen reflektiert
  • Diese Transparenz ist der Absprungpunkt für jede Optimierungen und Veränderung
HR Transformation

HR Produkte & Prozesse

  • HR Produkte werden aus Kundensicht optimiert
  • Die dazugehörigen Prozesse werden mit Hilfe neuester Methoden und Benchmarks aus der Industrie gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen designed und umgesetzt. Mehr dazu unter: HR Prozess Prototyping
  • Prototyping ist eine Methode, die zu sofortigen ersten Ergebnissen führt und frühzeitiges Feedback bezüglich der Eignung des Lösungsansatzes ermöglicht
  • Leichtgängige und schnell erlebbare Veränderungen stehen im Fokus des Prozess-Prototypings
  • Die Prozesse werden auf One-Pagern (Steckbriefe) visualisiert und allen Mitarbeitern zugänglich gemacht
HR Transformation - HR Organisation

HR Organisation & Target Operating Model

  • Eine moderne Interpretation nach dem Prinzip „Unternehmen im Unternehmen“, wie sie auch Dave Ulrich postuliert, ermöglicht Agilität und Flexibilität
  • Dave Ulrich wurde oft fehlinterpretiert: Das 3-Säulen Modell führt oft zu Intransparenz, Silo-Denken und Handlungsunfähigkeit in der HR Organisation
  • Durch eine unternehmerische Herangehensweise werden in unserem Target Operating Model die Kundenbedürfnisse in den Vordergrund gestellt
  • Die Flexibilität einer atmenden Organisationsstruktur unterstützt die Zusammenarbeit und fördert die Leistungsfähigkeit in HR
  • Mehr dazu unter: HR Organisation
HR Organisation - Change Management

Change Management

  • Veränderung ist das Herz einer Transformation
  • Die HR Mitarbeiter werden von der ersten Minute der Transformation beteiligt
  • Change darf nicht in einer Parallelwelt stattfinden. Es muss eng mit den inhaltlichen Komponenten verzahnt sein
  • In zahlreichen Transformationen haben wir vor allem eins gelernt: Mitarbeiter müssen die Veränderung nicht rational verstehen, sondern emotional mitgehen
  • Zum Change gehört auch Schmerz. Veränderung ohne Schmerz ist keine echte Veränderung und hat noch nie funktioniert

HR Transformation ist unser alltägliches Geschäft. Profitieren Sie von unser Erfahrung und Expertise aus über 50 HR Transformationen im DAX und bei mittelständischen Unternehmen.

Ihr Nutzen und der Mehrwert für die HR Organisation

   Schnelle und sichtbare Umsetzungserfolgen durch iteratives Vorgehen

  Agile HR Organisation, die flexibel auf Veränderungen reagieren kann

  Transparenz über das HR Produktportfolio führt zu Entscheidungssicherheit

  Effektives Vorgehen durch starke Priorisierung der Themen (Pareto-Optimum)

  Auf die HR Kundenbedürfnisse ausgerichtetes Target Operating Model

„Wir haben uns bewusst für den Schwarzen Falken entschieden und damit gegen die üblichen Verdächtigen, weil wir einmal einen frischen Blick haben wollten.

Die richtige Entscheidung. Die HR Transformation wurde auf das Wesentliche reduziert. Von der ersten Sekunde herrschte Aufbruchstimmung.

Die gelungende Integration aller HR Mitarbeiter war ein großer Gewinn für das Projekt. Besonders gefallen hat uns, dass das Falken Team klare, massgeschneiderte und mutige Empfehlungen ausspricht und Sprache nicht als Weichzeichner sondern als Vergrößerungsglas nutzt. Großartig, endlich mal
jemand, der sagt was er denkt, auch wenn es unbequem ist.

Absolut Empfehlenswert.“

Matthias Afting

– Dr. Matthias Afting –
CEO
Cognos AG

Reden wir doch mal darüber

HR Transformation

Download One-Pager „New HR Transformation“

Download

Profitieren Sie von unser Expertise aus über 50 Transformationsprojekten und sprechen Sie uns an.

Gerne besprechen wir Ihre konkrete Situation und klären mit Ihnen das genaue Vorgehen.

Alexander Toll

Managing Partner

  alexander.toll@schwarzerfalke.com

0174 3986537

Weitere Themen