HR Transformation: Wer sich nicht verändern kann, stirbt

Die dynamische Entwicklung der Märkte trifft die HR Organisation genauso wie das Kerngeschäft des Unternehmens. Wettbewerbsdruck und sich wandelnde Anforderungen machen die HR Transformation zum Dauerzustand.

Vernetzung, Digitalisierung und Wachstum sind nicht mehr nur Ziele der Geschäftsführung, sondern müssen auch durch HR reflektiert werden.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre HR Organisation unternehmerisch und leichtgängig transformieren, um agil auf Veränderungen und Kundenbedürfnisse reagieren zu können. Das Vorgehensmodell gilt für die Transformation eines mittelständischen HR Bereichs ebenso wie für den Aufbau eines HR Shared Service Centers.

HR Transformation - Business Case

HR Business Case

Jede HR Transformation muss sich finanziell rechnen. Der Business Case liefert hierfür den belastbaren Beweis.

Eine fundierte Finanzkalkulation ermöglicht die schnelle Freigabe von Budgets und schafft Augenhöhe zu Finance & Controlling.

HR Produktkatalog

Der Produktkatalog schafft Transparenz über die rund 200 HR Produkte. Alle angebotenen HR Dienstleistungen werden übersichtlich dargestellt und mit den wichtigsten Kennzahlen hinterlegt.

Die beiden vermeintlich diametralen Ziele Servicequalität und Kosteneffizienz werden gleichermaßen reflektiert.

Diese Transparenz ist der Ausgangspunkt für Optimierungen und Effizienzsteigerungen.

HR Transformation

HR Produkte & Prozesse

HR Produkte werden aus Kundensicht optimiert. Die dazugehörigen Prozesse werden mit Hilfe neuester Methoden und Benchmarks aus der Industrie gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen designed und umgesetzt.

Leichtgängige und schnell erlebbare Veränderungen stehen im Fokus des Prozess-Prototypings.
Prototyping ist eine Methode, die zu sofortigen ersten Ergebnissen führt und frühzeitiges Feedback bezüglich der Eignung des Lösungsansatzes ermöglicht.

Mehr zu: HR Prozess Prototyping

HR Transformation - HR Organisation

HR Organisation & Target Operating Model

Eine moderne Interpretation nach dem Prinzip „Unternehmen im Unternehmen“, wie sie auch Dave Ulrich postuliert, ermöglicht Agilität und Flexibilität.

Dave Ulrich wurde oft fehlinterpretiert. Dies führte zu Intransparenz, Silo-Denken und Handlungsunfähigkeit in HR Organisationen.

Durch eine unternehmerische Herangehensweise werden in unserem Target Operating Model die Kundenbedürfnisse in den Vordergrund gestellt. Die Flexibilität einer atmenden Organisationsstruktur unterstützt die Zusammenarbeit und fördert die Leistungsfähigkeit in HR.

Mehr zu: HR Organisation

HR Organisation - Change Management

Change Management

Veränderung ist das Herz einer Transformation. Change darf nicht in einer Parallelwelt stattfinden. Es wird eng mit den inhaltlichen Komponenten verzahnt.

In zahlreichen Transformationen haben wir vor allem eins gelernt: Mitarbeiter müssen die Veränderung nicht rational verstehen, sondern emotional mitgehen. Das ist weitaus schwieriger.

Die Kehrseite der Medaille: Veränderung ohne Schmerz ist keine echte Veränderung und hat noch nie funktioniert.

Ihr Nutzen und der Mehrwert für die HR Organisation

   HR Transformation mit schnellen und sichtbaren Umsetzungserfolgen durch iteratives Vorgehen

  Agile HR Organisation, die flexibel auf Veränderungen reagieren kann

  Transparenz über das HR Produktportfolio führt zu Entscheidungssicherheit

  Effektives Vorgehen durch starke Priorisierung der Themen (Pareto-Optimum)

  Auf die HR Kundenbedürfnisse ausgerichtetes Target Operating Model

„Wir haben uns bewusst für den Schwarzen Falken entschieden und damit gegen die üblichen Verdächtigen, weil wir einmal einen frischen Blick haben wollten.
Die richtige Entscheidung. Die HR Transformation wurde auf das Wesentliche reduziert. Von der ersten Sekunde herrschte Aufbruchstimmung. Die gelungende Integration aller HR Mitarbeiter war ein großer Gewinn für das Projekt. Besonders gefallen hat uns, dass das Falken Team klare, massgeschneiderte und mutige Empfehlungen ausspricht und Sprache nicht als Weichzeichner sondern als Vergrößerungsglas nutzt. Großartig, endlich mal
jemand, der sagt was er denkt, auch wenn es unbequem ist. Absolut Empfehlenswert.“

 

Dr. Matthias Afting, CEO, Cognos AG

HR Transformation

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Gerne klären wir mit Ihnen das genaue Vorgehen und senden Ihnen ein detailliertes Angebot.

Christian Uhlig

Managing Partner

 christian.uhlig@schwarzerfalke.com

 0151 52598119